El otro día tuve una de esas charlas en las cuales te quedas pensando muchas cosas. ¿Realmente nos representa nuestro trabajo?, o
¿Dime que posición ocupas y te diré quien eres?, o
¿Dime cuanto ganas al año y te diré cuan exitoso eres?.
En esta sociedad estamos llegando al punto de estereotipar absolutamente TODO.
A veces pienso en los gerentes, directores, coordinadores, jefes del área de Responsabilidad Social de las empresas, aquellos que trabajan en Fundaciones, en ONG´S.
Personas que se ocupan de la comunidad, del medio ambiente, de los empleados, clientes, proveedores.
Y al pensar en eso me viene a la cabeza, lo bueno que es trabajar en un lugar donde te pagan por preocuparte por los demás. Y cuando hacemos estas aseveraciones, lo único que hacemos es dejarles dentro de las empresas, el lugar de la sensibilidad y la responsabilidad, sólo a ellos.
No nos involucramos, dejamos que los demás decidan nuestro grado de involucramiento en estos temas. Y ahí es donde empiezan los problemas. ¿Por que un director de finanzas se tiene que preocupar por gestionar con valores?, si lo más importante de su trabajo son los números. La responsabilidad es un quebranto que se anota en el haber gracias a los Reportes Sociales, pero en el fondo creen que no sirve para nada.
Gracias a Dios, no siempre es así, sino tendríamos sólo los casos en donde las empresas que tiene un líder con perfil social y con la sensibilidad como para gestionar preocupandose por no producir impactos negativos en las personas que lo rodean. Por suerte en las empresa hay lo que llaman drivers internos que son aquellos empleados con inquietudes y que les brillan lo ojos y son los que empujan de abajo hacia arriba ese concepto dentro de las empresas.
Organizando voluntariados para que los empleados trabajen en equipo, en actividades que ellos propongan o en algunas en las cuales la empresa tiene ganas de participar.
Pero acá me surgió otra pregunta: ¿Los empleados se involucran porque le interesa la actividad o porque temen represarias de sus jefes?
Creo que las personas con inquietudes y con ganas de HACER, son como los tiburones, no pueden quedarse quietos, están siempre en movimiento, asechando problemas y buscando soluciones. estaría buenos que todos tengan esta oportunidad en su trabajo, que les permita ayudar a los demás ya que el día a día nos consume y nos quita tiempo para todo. Pero como me dijo una amiga, "Eso no siempre es así" y "tenés la suerte que tu trabajo te lo permite"; a todo ellos les digo el cambio empieza por uno mismo, SOLO HAY QUE ANIMARSE.
Espero que estas ideas que trato de poner en mi blog los inspiren a sacar ese alma con ganas de ayudar y de dar, que tienen adentro y puedan sentirse plenos haciendo lo que les gusta.
Es mi deseo para esta semana. Sigan con la buena onda y gracias por entrar a leer lo que tengo para compartir con ustedes.
7 comentarios:
"¿Los empleados se involucran porque le interesa la actividad o porque temen represarias de sus jefes?" me quedé pensando en esa pregunta.
En mi caso ví lo que hacía mi jefe y sinceramente me interesó porque él nunca puso trabas, pero muchos empleados lo hacen por temor a represalias. SEamos honestos: todos son intercambiables y nadie imprescindible, menos chicos que arrancan en trabajos como yo y miles mñas. Entonces un día tu jefe te dice "veni a una charla e involucrate" entonces lo hacen para quedar bien.
Es verdad lo que decis, a mime pasa del otro lado trato de involucrar a gente para que se enganche en los proyectos de la empresa y lo hacen pero no se por que?
Lo bueno es ver quien tiene la posibilidad de plantear actividades o inquietudes propias y como son vistas estas por ss jefes.
ojala todos se sigan involucrando y en vez de ser espectadores que seamos participes de los cambios.
Fuerza Tallyerand, tenes toda la pinta de emprendedor, tu blog lo demuestra.
Muy buen post. Estoy de acuerdo con ambos.
Creo que el grado de involucramiento de los empleados en este tipo de programas siempre va a ser mayor si se lo involucra en la elaboración desde 0, o sea..en las ideas y temas relacionadas con estas actividades.
Los empleados siempre van a querer quedar bien porque su permanencia en la organización es lo que más les importa, por lo que sería bueno que estos programas también se los use para afianzar o fortalecer vínculos de grupo o sentido de pertenencia.
Saludos
Tuti, ojala podamos desde el empresariado liderar estas ganas y hacer que nuestros empleados se sientan parte no solo de la empresa sino también del alcance de las acciones que ellos tienen dia a dia. En este momento nos vamos a dar cuenta de que el cambio empieza por uno, y no vamos a depender de los demás para animarnos hacer cosas.
Porqué no tomarse un tiempo para leer: Movimiento SLOWDOWN
Ya voy para 18 años desde que ingresé en la Volvo, una empresa sueca. Trabajar con ellos es una convivencia muy interesante. Cualquier proyecto aquí demora dos años para concretarse, aunque la idea sea brillante y simple. Es una regla.
Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileños, argentinos, peruanos, venezolanos, mexicanos, australianos, asiáticos, etc.) una ansiedad generalizada en la búsqueda de resultados inmediatos. En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazos lentos de los suecos.
Los suecos debaten, debaten, realizan "n" reuniones, ponderaciones, etc. Y trabajan! con un esquema más bien "slowdown". Lo mejor es constatar que, al final, esto acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que conjugando la madurez de la necesidad con la tecnología apropiada, es muy poco lo que se pierde por aquí en Suecia.
Lo resumo así:
1. Suecia es del tamaño del estado de San Pablo (Brasil).
2. Suecia tiene tan sólo dos millones de habitantes.
3. La ciudad más grande, Estocolmo, tiene apenas 500.000 habitantes compare con Curitiba, Brasil, donde existen dos millones de habitantes; o tan sólo Mar del Plata, Argentina, ciudad balnearia, donde casi un millón de personas viven permanentemente, o Rosario, Argentina, con tres millones.
4. Empresas de capital sueco: Volvo , Scania, Ericsson, Electrolux, ABB, Nokia, Nobel Biocare! ,etc. ... Nada mal, ¿no? Para tener una idea de la importancia de ellas basta mencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores para los cohetes de la NASA. Los suecos pueden estar equivocados, pero son ellos quienes pagan mi salario. Por ahora, menciono especialmente que no conozco un pueblo, como pueblo mismo, que posea más cultura colectiva que los suecos.
Voy a contarles una historia corta, sólo para darles una idea:
La primera vez que fui para Suecia, en 1990, uno de mis colegas suecos me recogía del hotel todas las mañanas. Estábamos en el mes de septiembre, algo de frío y nevisca. Llegábamos temprano a la Volvo y él estacionaba el auto muy lejos de la puerta de entrada (son 2000 empleados que van en coche a la empresa).
El primer día no hice comentario alguno, tampoco el segundo, o el tercero. En los días siguientes, ya con un poco más de confianza, una mañana le pregunté a mi colega: ¿Tienen ustedes lugar fijo para estacionar aquí ?, pues noté que llegamos temprano, con el estacionamiento vacío y dejaste el coche al final de todo...".
Y él me respondió simplemente: "Es que como llegamos temprano tenemos tiempo para caminar, y quien llega más tarde, ya va a llegar retrasado y es mejor que encuentre lugar más cerca de la puerta. ¿ No te parece ?"
Imaginen la cara que puse. Y con ella fue suficiente para que yo revisara en profundidad todos mis conceptos anteriores.
En la actualidad, hay un gran movimiento en Europa llamado "Slow Food". La Slow Food International Association, cuyo símbolo es un caracol, tiene su central en Italia (el site en la internet es muy interesante, visítalo). Lo que el movimiento Slow Food predica es que las personas deben comer y beber lentamente, dándose tiempo para saborear los alimentos, disfrutando de la preparación, en convivencia con la familia, con los amigos, sin prisa y con calidad. La idea es contraponerse al espíritu del Fast Food y lo que éste representa como estilo de vida. La sorpresa, por tanto, es que ese movimiento de Slow Food está sirviendo de base para un movimiento más amplio llamado Slow Europe como resaltó la revista Business Week en una de sus últimas ediciones europeas.
La base de todo está en el cuestionamiento de la "prisa" y de la locura" generada por la globalización, por el deseo de "tener en cantidad" (nivel de vida) en contraposición al de "tener en calidad", "calidad de vida" o "calidad del ser".
Según la Business Week, los operarios franceses, aunque trabajen menos horas (35 horas por semana) son más productivos que sus colegas estadounidenses o británicos. Y los alemanes, que en muchas empresas ya implantaron la semana de 28,8 horas de trabajo, vieron su productividad aumentar en un elogiable 20%. Esa llamada "slow attitude" está llamando la atención hasta de los estadounidenses, discípulos del fast" (rápido) y del "do it now!" (Hágalo ya!).
Por tanto, esa "actitud sin prisa" no significa hacer menos ni a tener menor productividad. Significa sí, trabajar y hacer las cosas con "más calidad" y "más productividad", con mayor perfección, con atención a los detalles y con menos estrés. Significa retomar los valores de la familia, de los amigos, del tiempo libre, del placer del buen ocio, y de la vida, en las pequeñas comunidades. Del "aquí" presente y concreto, en contraposición contra lo "mundial" indefinido y anónimo. Significa retomar los valores esenciales del ser humano, de los pequeños placeres de lo cotidiano, de la simplicidad de vivir y convivir, y hasta de la religión y de la fe. Significa un ambiente de trabajo menos coercitivo, más alegre, más leve y por lo tanto, más productivo, donde los seres humanos realizan, con placer, lo que mejor saben hacer.
Es saludable pensar detenidamente en todo esto. ¿ Será posible que los antiguos refranes: "Paso a paso se va lejos" y "La prisa es enemiga de la perfección" merezcan nuevamente nuestra atención en estos tiempos de locura desenfrenada ? ¿ Acaso no sería útil que las empresas de nuestra comunidad, ciudad, estado o país, empiecen ya a pensar en desarrollar programas serios de "calidad sin prisa" hasta para aumentar la productividad y calidad de los productos y servicios sin necesariamente perder "calidad del ser" ?
En la película "Perfume de Mujer" hay una escena inolvidable en la que el ciego (interpretado por Al Pacino ) invita a una muchacha a bailar y ella responde:
"No puedo, pues mi novio va a llegar en pocos minutos".
A lo que el ciego responde: "Pero es que en un momento, se vive una vida", y la saca a bailar un tango. El mejor momento de la película es esta escena de sólo dos o tres minutos.
Muchos viven corriendo detrás del tiempo, pero sólo lo alcanzan cuando mueren, ya sea de un infarto o un accidente en la autopista por correr para llegar a tiempo, o para otros que están tan ansiosos por vivir el futuro que se olvidan de vivir el presente, que es el único tiempo que realmente existe.
Todos en el mundo tenemos tiempo por igual, pues nadie tiene ni más ni menos de 24 horas por día. La diferencia está en el empleo que cada uno hace de su tiempo. Necesitamos saber aprovechar cada momento, porque, como dijo John Lennon, "La vida es aquello que sucede mientras estamos ocupados planeando otra cosa ".
Felicitaciones por haber conseguido leer este mensaje hasta el final. Hay muchos que lo habrán dejado por la mitad para "no perder tiempo" tan valioso en este mundo globalizado.
TE DEJO OTROS LINKS DE INTERES.
Enlaces (links):
http://www.eutimia.com/slow/
http://www.aat.org.ar/Slow_mundial.htm
http://www.cittaslow.net/ (Italiano)
http://www.slowdownnow.org/ (Inglés)
http://www.simpleliving.net/timeday/ (Inglés)
http://www.slowmovement.com/index.php (Inglés)
http://en.wikipedia.org/wiki/Slow_Movement (Inglés)
http://www.slowfood.com/spa/spa.html (Español)
Sos un genio!!! Decime tu nombre la proxima vez que me dejes un mensaje. Te agradezco el tiempo y la enseñanza, prometo escribir algo.
Soy Olivia. El texto no lo escribí yo, pero quería contarte sobre el Slowdown...me alegro te guste, no sabía cómo hacerte llegar el texto de otra forma. ¡Perdón por lo extenso! En lo personal, cuando me encuentro a mi misma sumergida en la vorágine irrefrenable de la vida cotidiana, hago sonar la alarma interna y bajo 2 cambios y me dedico a disfrutar, a dar para recibir, a sentir... a veces, ¿porqué no? Le doy una re-leidita! Besos.
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